Grupo Modelo

La Suerte es solo para los juegos de azar.

El Éxito es para el trabajo constante y honesto.

M.A. Roberto Ramírez Ángeles

¡Interesante historia profe!, así es alumno, y no solo tenemos historias como la de Sam Walton de Walmart, (edición anterior) también tenemos de grandes mexicanos que han empezado desde abajo y han logrado éxitos igual de sorprendentes e incluso mayores. Tenemos los ejemplos de:

• Carlos Slim                                                Telmex

• Jorge Vergara                                            Omnilife

• Lorenzo Servitje                                        Grupo Bimbo

• María Asunción Aramburuzabala               Grupo Modelo

Uno de ellos se quedo asombrado al escuchar que había una mujer que era dueña y accionista de la Cervecería Grupo Modelo, comentando que ella sí, de seguro heredo la empresa de sus padres y por eso es exitosa y millonaria. Por lo que les comente que, la historia de esta señora empresaria, es una de las más exitosas a nivel mundial. En ese momento se nos unió a la plática una alumna del ITS Chapala la cual comento: Profe, pues ya entrados en el Arguende (risas) platíquenos como logró María Asunción dirigir los destinos de esta empresa. Muy bien compañeros, pero rápido porque voy a ir a clases y se me está haciendo tarde:

Aramburuzabala se casó por primera vez a la temprana edad de 19 años con Paulo Patricio Zapata, con el que tuvo dos hijos y al que estuvo unida por espacio de tres lustros. Se divorcio cuando contaba con 34 años; tras el fallecimiento de su padre, en 1995, a consecuencia de un cáncer, Marisun decidió, junto con su madre y su hermana menor, hacerse cargo de las riendas del próspero negocio familiar. Cuando ella, su madre y su hermana, tomaron aquella decisión, "la gente vio a tres mujeres indefensas con participaciones en grandes compañías, e intentaron aprovecharse".

Esa gente que estaba al acecho y que no identifica la empresaria, "quería que yo fuera una buena niña y que me sentara debajo de un árbol a beber limonada, esperando a recibir mi cheque anual de dividendos mientras ellos tomaban el control de lo que había construido mi familia".

La prueba de fuego para Aramburuzabala en el mundo de los negocios se produjo en 1996, cuando fue retada por los miembros del consejo de administración de su empresa a sacar de los números rojos a la filial Levadura Azteca. "Tuvimos días largos, y tuve que ensuciarme las manos -inclusive agacharme debajo de las calderas (de levadura) a las 7 de la mañana para revisar que no hubiera grietas".

Logró el objetivo de fortalecer el negocio pero a costa de medidas drásticas, algunas de ellas muy contestadas por los sindicatos, como los recortes de personal de la factoría que le valieron el apodo de la "Thatcher mexicana". Cuando falleció el progenitor de Marisun, el grupo Modelo era uno de los negocios más prósperos de México, empresa que la heredera convirtió en una "máquina de hacer dinero", gracias sobre todo al incremento espectacular de las ventas de la cerveza Corona y a los bajos salarios que, en general, se pagan a los obreros en el país.

En el 2004 la revista Forbes la colocó en la lista de las 100 mujeres más poderosas del mundo, por su influencia en los negocios, la política y las finanzas. La colocó en el lugar número 78. La revista la coloca en el puesto 377 en la lista de millonarios, con una fortuna estimada en 1.500 millones de dólares. Es la única mujer latinoamericana en una lista de las 50 mujeres que destacan en puestos directivos de compañías multinacionales, elegidas por su “potencial para tener un impacto significativo en el mundo empresarial en los años venideros”.

Es conocida como la reina de la cerveza, tiene un fondo de inversión en la rama de empresas de tecnología (Tresalia). En el 2002, Time y CNN la eligieron como una de las jóvenes ejecutivas más influyentes en los negocios globales. Es consejera del Grupo Financiero Banamex y vice presidenta del Consejo Consultivo de la maestría de negocios del ITAM. En el año 2000 extendió su emporio a Grupo Televicentro, al adquirir 16.7 por ciento de las acciones de control de Grupo Televisa. Recientemente contrajo nupcias con el embajador de Estados Unidos en México, Tony Garza.

¿Se dan cuenta que no es cuestión de “Suerte” como ustedes dicen?, es cuestión de que hagan su mejor esfuerzo, se apasionen por lo que hagan y sobre todo que estudien y se preparen para lograr el ÉXITO.

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M.A. Roberto Ramírez Ángeles. brokergdl@hotmail.com http://robertoramirezangeles.blogspot.com/

WAL MART

Un alumno del ITS Chapala, platicaba en la cafetería con un compañero sobre la “suerte” que tenía el dueño del Wal mart, al tener tantos millones de dólares para poner sus tiendas de autoservicio en todo el mundo. Que de esa forma, cualquiera seria exitoso y millonario.

Al escuchar tal argumento, de inmediato me acerque a la siguiente mesa y le dije que si podía sentarme y compartir los alimentos; se me quedaron viendo y solo dijeron…. Claro profe.

Una vez que rompimos el hielo con algunas bromillas, les comente que el señor Sam Walton (que en paz descanse) tenía una historia muy diferente a como ellos se la imaginaban. Se me quedaron viendo con cara de incrédulos y uno de ellos comento: ¿a ver cuéntenos la historia?

Nacido en una granja de Oklahoma en 1918, Sam Walton vivió su adolescencia en los duros años de la crisis del 30, cuando tuvo que salir a trabajar de lechero y repartidor de periódicos para colaborar en el presupuesto familiar. En sus años de universidad, mientras estudiaba Economía, Sam trabajó de camarero a cambio de comida y se las ingenió con toda clase de empleos ocasionales. Una vez graduado, se enroló en el ejército para combatir en la Segunda Guerra Mundial.

En 1945, al dejar el ejército, Walton decidió que quería abrir una tienda que además, vendiera mercancía variada como abarrotes y productos de limpieza. Con la ayuda de su suegro, quien le prestó $20,000 y sus ahorros de soldado, $5,000, Walton compró una tienda de abarrotes en Newport, Arkansas. La tienda era una franquicia de la cadena Butler Brothers.

Fue aquí donde Walton innovó muchos conceptos que probarían ser cruciales en su éxito, por ejemplo, se aseguró de que los anaqueles estuvieran repletos de un amplio rango de productos a precios bajos. También cerraba su negocio más tarde que otras tiendas, especialmente durante la época navideña. También fue pionero en la práctica de rebajar mercancía comprando lotes completos a los proveedores más económicos. Esto le permitió ofrecer un ahorro a sus clientes, lo que se tradujo en un aumento de las ventas…………….

Una vez que les platique la historia completa, que por falta de espacio no la publico aquí, ellos se quedaron perplejos y asombrados. El otro alumno comento: ¿Cuál fue el secreto entonces de su éxito?, por lo que le respondí: él señor Walton explica en uno de sus libros las 10 reglas para el éxito:

1. Comprométete con tu negocio. Cree realmente en él. Si amas tu trabajo, estarás ahí todos los días haciendo tu mejor esfuerzo, y dentro de poco todos a tu alrededor se van a contagiar de tu pasión; es como un fiebre.

2. Comparte las ganancias con tus asociados y trátalos como tus socios y a la vez, ellos te trataran a ti como su socio y juntos logran resultados que superaran tus sueños más ambiciosos.

3. Motiva a tus asociados. El dinero no bastan. Fija metas elevadas, promueve la competencia y lleva el marcador. Haz grandes apuestas ofreciendo bonos extraordinarios.

4. Comunícale todo a tus asociados. Entre más sepan, más entenderán. Entre más entienden, más se encariñarán con el negocio. Una vez que se encariñan, ya nada ni nadie los va a parar. La información es poder y el poder que adquieres al facultar a tus empleados, por mucho contrarresta el riesgo que corres de que tu competencia tenga tu información.

5. Agradece todo lo que tus asociados hacen por el negocio. Nada puede igualar esas palabras bien escogidas de agradecimiento en el momento preciso. No te cuesta ni un centavo, pero valen una fortuna.

6. Celebra tus éxitos y encuéntrale el lado ligero al fracaso. No te tomes tan en serio. Relájate y todos a tu alrededor se relajaran. Divierte y siempre se entusiasta. Y cuanto sientas que se te han acabado todos tus recursos, disfrázate y canta una canción chistosa.

7. Escucha a todos en la empresa e ingéniate una manera para que se abran y hablen contigo. La gente que tiene el contacto directo con el público son los únicos que realmente saben lo que está pasando ahí afuera. Más te vale que tú sepas, lo que ellos saben.

8. Excede las expectativas de tus clientes. Si lo haces regresarán una y otra vez. Dales los que quieren y un poco más. Hazles saber que los aprecias. Reconoce a tus errores y no des excusas… discúlpate. Respalda todo lo haces. “Satisfacción garantizada” marcará la diferencia.

9. Controla tus gastos mejor que tu competencia. Aquí radica una importante ventaja competitiva. Te permite cometer muchos errores y recuperarte. Sin embargo, la ineficiencia, aunque seas brillante, te puede llevar a la quiebra.

10. Nada en contra corriente. Ignora la sabiduría convencional. Si todos están haciendo lo mismo es posible que encuentres tu nicho haciendo justamente lo opuesto.

Continuara……………..

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DELEGAR ES UNA OBLIGACIÓN

El micro empresario todos los días está ocupado en todo y no tiene tiempo para nada, incluso ni para el cliente, aunque suene irónico, pero es verdad; esto es debido a su terquedad de hacer las cosas por sí mismo, argumentando que nadie sabe hacer las cosas mejor que él, incluso hasta quiere enseñar a barrer a su manera al personal de intendencia, ¡suena a broma pero es verdad!

Tal vez en el corto plazo, por una falta de recursos financieros y humanos sea necesario que el emprendedor sea el “Hombre Orquesta” mientras crece y evoluciona su compañía, pero en el mediano y largo plazo ya no aplica, por muchas razones que a continuación explico:

Corto plazo: Abre su negocio y empieza a conocer el mercado como el tipo de clientes a los que les ofrece su producto o servicio. Los atiende de manera personalizada esmerándose a que todo salga a la perfección, contrata personal (no calificado) que lo asista en lo básico, sin dejarlos que tomen decisiones sin su autorización. Esto crea una relación muy estrecha entre el cliente y dueño, por lo tanto, empiezan a recomendarlo, generando una publicidad BOCA EN BOCA.

Mediano plazo: Una vez que la cartera de clientes crece de manera importante, el empresario empieza a tener más obligaciones y responsabilidades de todo tipo, por ejemplo, un incremento en cuentas por pagar, cuentas por cobrar, proveedores, inventario, atención de problemas de toda índole, pero sobre todo atender a una cantidad mayor de consumidores.

Aquí el problema empieza a ser mas critico cuando el empresario sigue tomando una actitud de “Hombre Orquesta”, es decir, no deja a sus colaboradores que se desarrollen y ni mucho menos que tomen decisiones por él. Esto provoca que se empiece a saturar de trabajo y su nivel de estrés aumente considerablemente por todos los pendientes que tiene que atender. En esta etapa es cuando empiezan a surgir los clientes insatisfechos.

Largo Plazo: En esta etapa es la más crítica, porque seguramente el empresario ya tiene varios problemas con trabajadores por la alta rotación de personal, proveedores, cuentas por cobrar, un incremento de clientes insatisfechos, entre otros, generando una desconfianza por parte de proveedores, subordinados y clientes.

Aquí el empresario culpa a todo el mundo de la situación de la empresa (menos así mismo), ya que sigue obstinado diciendo que él tiene que hacer todo y no tiene gente que lo apoye.

El final de esta historia puede acabar en dos escenarios probables: la primera, el cierre definitivo del negocio por su continua necedad así como una paupérrima administración y la segunda, ser una empresa consiente, que solo atenderá a un número limitado de clientes con el fin de seguir brindando un servicio de calidad. En este último es aplicable solo y solo si, genera una estrategia organizacional de largo plazo que incluya contratar personal idóneo al tipo de negocio y que delegue responsabilidades a este, con la finalidad de que el empresario dirija todas sus energías a lo que sabe hacer mejor.

Ya sea que usted quiera operar un micro negocio o manejar una compañía con miles de trabajadores, para ambos casos la clave radica en saber delegar y contratar a los mejores de su área.

A continuación cito unos tips de Harry Thompson, vicepresidente de producción de Torsey Cars and Supplies, en Estados Unidos, un ejecutivo que dicta seminarios sobre la importancia que tiene la delegación de funciones entre los subordinados.

1) Explica siempre el porqué, jamás el cómo. Lo importante es que el empleado entienda por qué es vital el trabajo que se le ha asignado y el tipo de labor que le empresa espera de él.

2) Ofrece información y recursos. Otórguele a su delegado todo tipo de apoyo en cuanto a los datos que requiere.

3) Provee asesoría oportuna. El jefe debe brindar consejos y ayuda al delegado cuando éste lo requiera. Asimismo, deberá revelar algunos secretos de cómo hacer más fácil la actividad; pero nunca interfiera en ella.

4) Reconoce que el error es humano. Trata de evitar la reprimenda cuando uno de tus empleados cometa un error. Los errores ocasionales son inevitables, aún con personal calificado. Motivándolos los ayudarás a salir de la equivocación.

5) Provoca el reconocimiento. Este es crucial para una delegación efectiva. Desde el inicio, aclara que el empleado recibirá todo el crédito por la misión solicitada.

Finalmente, un amigo que tiene un consultorio muy bien aclientado y de calidad, me comento que le gustaría jubilarse a una edad prudente, con salud y financieramente resuelta. Por lo que le dije: Empieza por delegar y planear una estrategia organizacional, y así, en algunos años tu negocio (ahora como socio) seguirá generándote beneficios tanto en el plano económico como en lo personal; sabiendo que tu empresa que fundaste en aquellos años del 2005, continua creando fuentes de empleo y sobre todo que trasmitiste tus conocimientos a las nuevas generaciones para el beneficio de nosotros, tus clientes.

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Coach de negocios.

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BENDITO FRACASO

Una de las razones por la que la gente no emprende un negocio es el miedo al fracaso. Desde mi punto de vista, existen dos razones fundamentales derivados del pánico: El miedo a perder dinero y el temor a que la gente te señale como un perdedor. Si tu eres de estas personas que el pánico se apodere de ti al emprender un negocio, definitivamente conserva o busca un empleo con un sueldo fijo; solo te doy una recomendación, en estos tiempos turbulentos ten siempre un plan B, por si un día tu jefe o la compañía donde trabajas te mandan a ser parte de las estadísticas del desempleo.

Si crees que gente como Carlos Slim, Jorge Vergara, Bill Gates y muchos otros nacieron millonarios, déjame decirte que estas en un error muy grande, muchos de ellos tuvieron un sinfín de fracasos antes de ser lo que son ahora y para darte un ejemplo, a continuación te dejo un extracto de la vida de Jorge Vergara, empresario mexicano 100% jalisciense:

http://www.economia.com.mx/jorge_vergara_madrigal.htm

Fue mecánico, traductor de textos, vendedor de autos y a los 23 años, subdirector comercial de una empresa llamada Casolar que pertenecía a la firma Alfa, la cual más tarde quebró cuando la crisis del 81, por lo que fue despedido. Fue entonces cuando decidió empezar de manera independiente cocinando y vendiendo carnitas; luego con un restaurante de comida italiana, al principio como él señala le fue bien, sin embargo su negocio no funcionó más, además durante ese tiempo subió de peso y se enfermó. Ante tal situación fue cuando empezó a buscar como estar más sano, bajar de peso y tener una independencia económica, así que como anillo al dedo le cayó la invitación de un amigo suyo, para integrarse a Herbalife, una empresa que vendía vitamínicos en pastillas por medio del multinivel. A los 31 años y después de haber logrado el primer lugar de ventas en Estados Unidos, decide proponer al dueño de la compañía crecer y ofrecer otro tipo de vitamínicos que se pudieran tomar diluidos en agua, pastillas molidas, a lo que el propietario se opuso; esta actitud llevó a Vergara a crear su propia empresa en 1991 bajo el nombre de Omnilife con la ayuda de su esposa, tres compañeros y seis distribuidores.

Increíble ¿no?, el miedo al fracaso es lógico pero el pánico y no hacer nada para alcanzar el éxito (ya sea en un trabajo fijo o en un nuevo negocio) no es viable para estos tiempos.

El éxito no llega de la noche a la mañana hay que construirlo día tras día y ten por seguro que uno de esos días cuando menos te lo esperes vas a caerte y estarás sangrando copiosamente que incluso digas: “de esta no me repongo……”. Cuando llegue ese momento, tomate un tiempo para recapacitar, recupérate y razona. Y te darás cuenta de todo lo que has caminado y lo que has aprendido en tu aventura por los negocios y dirás más o menos lo siguiente: Bendito fracaso, gracias por esta lección de vida, estoy listo para continuar el camino y alcanzar el éxito y aunque existan más obstáculos tengo la sabiduría que hay que estudiar el camino (CAPACITACIÓN) para enfrentar los retos desde una perspectiva lógica.

Por último recuerda lo siguiente:

• El Tonto no aprende de sus errores.

• El Inteligente aprende de sus errores.

• El Sabio aprende de los errores de los demás.

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5 Consejos para Incrementar tu Base de Clientes

Si ya cuentas con una cartera de clientes importante y tu negocio está en la posibilidad de satisfacer una mayor demanda, no pierdas la oportunidad de atraer potenciales consumidores hacia tu negocio. Sin embargo, NO descuides a los que ya tienes actualmente, debido a que sale más caro conseguir un cliente nuevo que mantener al actual. Bajo esta premisa te doy 5 consejos para aumentar la cartera de clientes de tu negocio.

1.- Internet.- El uso de la Internet en tu negocio es un paso fundamental para incrementar tus ventas, suponga que usted vende artesanía prehispánica al público en la ciudad de Chapala (SEDENTARIOS) y decide subir a Mercado Libre (http://www.mercadolibre.com.mx/) su catalogo de productos en forma digital, lo que está haciendo realmente es abrir un importante canal de distribución a nivel mundial para sus productos. Considere esta posibilidad se lo aconsejo ampliamente.

2.- Diversifícate.- Busca nuevos nichos de negocio, pero como dije anteriormente, no descuides a tu mercado actual, pero si trata de explorar nuevos mercados. Te invito a considera el exportar tus productos aprovechando los tratados de libre comercio que tenemos con Estados Unidos y Canadá entre muchos otros, te recomiendo visitar la página de Bancomext. (http://www.bancomext.com/)

3.- De cliente a socio.- El cliente siempre va a esperar por lo menos un servicio o un producto igual o mayor por la cantidad que paga por este. Por lo tanto tú como empresario tienes que ofrecerle MAS POR SU DINERO en forma de: atención al cliente, post venta, un detalle de agradecimiento, un descuento por cliente frecuente, etc. Hay un mundo de opciones que no son tan costosas para tener al cliente cautivo y este a su vez pueda recomendarte con sus amistades y familiares. Recuerda que hasta una sonrisa es un valor agregado a su producto o servicio que vendas.

4.- Alianzas.- En este mundo globalizado debes de acercarte a tus proveedores para crear alianzas muy estrechas para brindar un servicio o producto de calidad, es imposible ya en estos tiempos que trabajes aislado y de forma independiente. Incluso TU COMPETENCIA puede ser un buen aliado si sabes crear sinergias de negocios. Para ejemplificar esto último, imagínese en la situación que usted se quedo sin la materia prima para ofrecer un servicio o producto que tu cliente espera sin demora alguna, supongamos también que tu competencia tiene un sobrante de esa materia prima que no la utiliza en el corto plazo, si tienes una mala relación con tu competencia, seguramente te niegue la ayuda que necesitas, ahora bien si hay una cordialidad entre ambas lo más seguro que te apoye de alguna forma para satisfacer a tu cliente. ¡Piénselo!

5.- Honestidad.- Sea honesto con lo que vende, el consumidor cada vez tiene mayor información de lo que compra, así que si usted vende algo solo por vender y trata de engañar a su cliente, lo único que está haciendo es que ese cliente le deje de comprar y se vaya directito y sin escalas a la competencia hablando mal de su servicio o producto. ¡Abusada (o)!

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Liderazgo

Un líder debe ser realista, y no hay nadie menos realista que un cínico

Peter F. Drucker

Me pregunto un alumno del ITS Chapala en la clase de emprendurismo, si el liderazgo es algo que se nace con él o se puede desarrollar con el tiempo, bajo mi perspectiva muy en particular, creo que tiene que ver con una serie de factores que van desde la formación personal hasta el entorno en el que te desenvuelvas, es decir, si de chico tuviste unos padres o tutores represores y que te maltrataban psicológicamente difícilmente, mas no imposible, podrás desarrollar un liderazgo efectivo, por el contrario, si el entorno familiar, educativo, así como las ventajas competitivas particulares de cada individuo, se dieron en las condiciones propicias para desarrollarlas, muy probablemente esa persona sea ya un líder en potencia.

Otro punto que hay que tomar en cuenta es que existen personas que son líderes pero no saben que lo son, por ejemplo, hay una alumna del ITS Chapala que tenía que exponer su proyecto de emprendurismo ante un panel conformado por directivos y empresarios; comentaba que no se sentía capaz de convencer al panel de su proyecto y que mejor no lo presentaba. Sin embargo el Lic. José Antonio Aguilera Cuevas (jefe del CEI) se dio la tarea de motivarla y darle toda la confianza para presentarlo. Una vez enfrente del panel la sorpresa fue muy grata e incluso sorprendente, teníamos a una verdadera líder exponiendo su proyecto, que no solo cautivo a los panelistas, con decirle que ahí mismo le hicieron pedidos de su producto;¿increíble no?.

El líder es alguien que tiene seguidores; la popularidad no es liderazgo, los resultados sí; los líderes son sumamente visibles, siempre están poniendo el ejemplo; el liderazgo no es rango, privilegio, títulos ni mucho menos dinero es: RESPONSABILIDAD E INTEGRIDAD.

Por lo tanto infiero, que muchas (os) son líderes y lo único que necesitan es motivación y que crean en ellos mismos, y es aquí donde nosotros como maestros, padres y tutores debemos de motivarlos en todo momento, ayudándolos a desarrollar esas habilidades emprendedoras y de liderazgo para que puedan hacer frente a esta compleja globalización. Necesitamos generar lideres para el desarrollo de nuestra región y del país, y tenga por seguro que el ITS Chapala estamos trabajando para eso.

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Crédito para su negocio

El mejor plan es sólo una buena intención, a menos que degenere en trabajo.

Peter F. Drucker

En el Instituto Tecnológico Superior de Chapala en el departamento de Emprendurismo e Incubación, impartimos el taller de Plan de negocio, que está dividido en 5 módulos, entre ellos el de recursos financieros donde hacemos un estudio a fondo de las distintas fuentes de financiamientos disponibles en el mercado para el emprendedor. En nuestro curso escuchamos por parte de los empresarios varias preguntas como: ¿Qué tipo de financiamiento necesito? ¿Es mejor financiarme con recursos propios o de la banca? ¿Cuál es el nivel de apalancamiento que requiere el negocio? ¿Qué institución bancaria o de desarrollo es la que más me conviene en función de las tasas de interés y servicio? Y estas son solo unas cuantas preguntas que se hacen en referencia al tema en nuestros talleres.

Por tal motivo es de suma importancia realizar un plan de negocio y en función de los resultados obtenidos, evaluar el tipo de: servicio, crédito y el nivel de apalancamiento que requiere el negocio o proyecto. Tal vez sólo requiera diez mil pesos o más de cincuenta mil, pensando si es un micro negocio, que puede ser desde un taller de carpintería, o una fábrica de dulces típicos en donde aprovecharemos nuestras habilidades para auto emplearnos. También existe la posibilidad de que lo único que necesite es hacer una ampliación del negocio o ciertas adecuaciones, un crédito le puede ayudar a hacerlo más rentable.

Una de las sugerencias que le damos a los emprendedores son los créditos que ofrecen Fojal y la Asociación de Pequeños Empresarios de Chapala, ambas tienen representación en esta ciudad y son una fuente importante para obtener recursos financieros accesibles y confiables a unas tasas de interés que van del uno al dos por ciento y con pocos requisitos administrativos. A continuación le menciono solo algunos programas de FOJAL.

Programas Fojal:

Mi Crédito (Individual)

Este programa de Micro Crédito brinda acceso al financiamiento al segmento de Micro Empresa establecida en un local fijo o mercado ambulante, que esté en proceso de formalizarse y requiere de financiamiento similar al que oferta el programa de Micro Crédito Grupal.

Su objetivo principal es desarrollar la cultura crediticia al micro empresario y ayudarlo a migrar a la formalidad.

Características:

1. De $500 a $20,000.

2. Plazo: Hasta 8 meses.

3. Pagos fijos tipo renta.

4. Pagos semanales o quicenales.

5. Comisión única por apertura: 2%.

6. Tipo de Crédito Simple.

Emprende

Programa de Crédito que atiende las necesidades de financiamiento de Micro o Pequeñas empresas o Emprendedores Formales (con Licencia Municipal y R.F.C.), en un segmento de mercado hasta hoy desatendido por Fojal, superiores a las establecidas en los programas de Micro Crédito e inferiores al importe promedio de los programas IMPULSO e INICIA.

Características:

1. De $5,000 a $50,000.

2. Plazo: Hasta 60 meses.

3. Plazo de Gracia: Hasta 6 meses.

4. Tasa de interés anual: 15% sobre saldos insolutos.

5. Comisión única por apertura: 2%.

6. Garantía: Un Aval con bien inmueble ó negocio en Jalisco.

7. Garantía opcional:  Prendaria.

Existen como mencione otras fuentes de financiamiento que deben ser analizadas en función del proyecto a emprender, por lo que nos ponemos a sus órdenes en el ITS de Chapala donde con mucho gusto lo asesoraremos en su plan de negocio para que cuente con una solida información para su toma de decisiones.

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Centro de Emprendurismo e Incubación (CEI),

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